浅述天行健管理咨询六西格玛绿带认证

六西格玛绿带（Green Belt，简称GB）是企业实施精益六西格玛管理的中坚力量。积极参与着公司六西格玛活动的推进和思想的传播工作，将六西格玛的理念运用到日常的工作中，并对下属及其他项目组成员进行必要的六西格玛培训，推动公司六西格玛文化的建设。
 
组织内85％的六西格玛项目都是由绿带来完成的。组织的绿带级别人员通常都是负责他们自己的项目，但有时候也直接与作为跨专业项目**者的六西格玛黑带协作，完成*改进项目的实施。因此，绿带需要能够熟练使用所有精益六西格玛的工具，并具备在必要时独立**专业项目的实战能力。
 
天行健管理咨询公司的六西格玛绿带认证需经过系统培训、理论考试、项目实施、项目发表四大阶段。
   
天行健管理咨询的六西格玛绿带认证课程是面向各企业的中高层管理及技术人员专门开发的，由具有长期实践运作经验和深厚理论造诣的*主讲，一般要结合六西格玛项目进行为期10天的课堂专业培训，系统掌握六西格玛管理的D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析、突破策略和文化变革策略、六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB**软件的应用等等内容。培训结束后将由天行健管理咨询的*老师组织对学员进行考试，考试成绩合格才能进行下一阶段的项目认证。

项目评价与发表：
受训后的绿带人员在项目完成并成功关闭后需把项目实施情况量化并形成文件，包括比较实施前后的西格玛水平，项目的关键因素和使用的工具，用利润率指标准确核算项目的投入和收益。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认，效益指标需经财务部确认，并计入项目较终评估结果。

天行健管理咨询评价流程：
1、*评价
*由公司高层管理者、倡导者、咨询培训老师组成，所降低的成本由财务部确认，根据项目的实施过程和取得的业绩按评价标准进行评价。

2、发布评价
绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带和咨询老师、执行**、推行**、各部门组成评价组，各项目代表现场发布，按评价标准进行综合评价。

3、颁发证书
汇总考试成绩、项目收益，综合评价三项结果 给合格绿带人员颁发天行健管理咨询的*六西格玛绿带资格证书。

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