精细化管理咨询浅述精益化精神如何形成

企业要想获得真正成功，并非简单地应用精益工具这么简单，因为有一种基因会给精益成功产生更强的影响力，精细化管理咨询认为这就是企业员工的精益化精神。必须努力改变管理者和员工的思维模式，形成精益化的精神，这样才能让精益生产在企业中真正的落地生根。

一、精细化管理咨询认为要重塑全体员工的精益价值观
经常有一些管理者抱怨：“推行精益管理？太难。”其实，在中国有很多丰田工厂，而这些工厂里的员工大多来自中国。但是进入丰田公司后，他们工作非常出色。由此可见，只要我们主动营造一种精益生产气氛，让员工参与到精益系统中，就有可能改变他们的意识，从而获得精益化生产的基础**。

二、扞卫精益标准就是扞卫尊严
一个企业的精益管理必须树立一种精益标准，因为只有这样企业上下的行为才能有所依据。精细化管理咨询经常看到一些企业为追求速度、利润而罔顾精益精神，较终生产出一堆不合格品，即便侥幸地交付给客户，这一行为也显然是自己砸自己的招牌。2007年某玩具厂召回事件的发生，正是起源于企业对玩具用油漆的检测疏忽。而这一次小小的疏忽，不仅使企业损失巨大。

三、精细化管理咨询认为必须让全体员工由内而外的改变
虽然已经有越来越多的企业意识到精益管理的重要性，但是精益管理真正落实起来却困难重重。有人曾问过我：“我的员工不愿意参与，我该怎么办？”事实告诉我们，强力推行并不是一个很好的方法。因为我们会看到，未能理解精益精神的人们在暗地里或公然地抵抗精益推行，于是精益管理凭空多出了不少人为障碍。

其实，这个问题也不难解决。个人行为受其意识影响。当一个人在思想上认可了精益精神，那么他的行为会自然而然地精益求精。

四、精细化管理咨询认为企业要做到持续改善的精益化
某冰柜厂家有句家喻户晓的广告词：“没有较好，只有更好。”这句话同样可以诠释精益化管理的周期——无限期。换言之，精益化不是一蹴而就的，而是一项**止息的长期工程。那些将精益作为一场运动、“见好就收”的企业，可能很困惑：“为什么我先前也实施了精益管理，而今却似乎失效了？”他不知道的是，只要我们仔细观察便会发现，我们的身边永远存在进一步改善的空间。

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